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《生命的红线》观后感范文

来源:http://www.guanhougan.cc作者:观后感时间:2014-09-18 20:56阅读:
  第1篇:《生命的红线》观后感

  近一个时期以来,全国多个地区接连发生多起特大安全生产事 故,造成人员伤亡和财产损失。正在国外访问的中共中央总书记、国 家主席、中央军委习近平对此高度重视,6 月 6 日就做好安全生产工 作再次作出重要提示。 习近平指出, 接连发生的重特大安全生产事故, 造成重大人员伤亡和财产损失须引起高度重视。人命关天,发展决不 能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。因此安 全管理室组织我们观看了主题宣教片《生命的红线》,通过此片让大 家感受到了生命的可贵和安全生产的重要性。
  我国把每年的六月定为安全生产活动月,可见安全的重要性,安 全生产工作是全面建设小康社会的重要内容,也是实践“三个代表” 重要思想的内在要求。大力倡导本质安全,提高全员安全防范意识, 加强安全生产宣传教育工作,营造良好的安全生产环境氛围。从树立 “以人为本”的安全理念出发。 作为企业各项制度的执行者,班组安全第一责任人,班组长必须 实实在在,认认真真的作好班组的安全管理工作是在工作中,班组长 应多留心,随时掌握组员的情绪和行为变化等情况。发现有波动者, 必须采取不同方式加以疏导和解决,避免事故的发生。只有这样班组 这个集体才会更有活力,长期安全才能有保障。 科学发展首先要安全发展,建设和谐社会首先要关爱生命,发展 决不能以牺牲人的生命为代价, 只有人民群众的生命财产安全得到切 实保障, 国家才能富强安宁, 社会才能安定和谐, 人民才能平安幸福。
  以习总书记为核心的党的领导集体提出 “发展不能以牺牲人的生命为 代价” ,彰显党和政府的亲民、爱民情怀,和为人民谋福祉的执政理 念, 也为我们共同构筑牢固的安全生产防线指明了方向, 坚定了信心。 在企业安全生产活动中, 人们通常把管理者对员工提出安全规范 要求称之为“要我安全”,而把员工的自觉安全行为称之为“我要安 全”。两种提法,不仅表述了语言概念不同,且安全实现方式和管理 效果也不一样。“要我安全”,是从客体出发,由外因发出安全生产 约束控制信息, 作用于安全生产行为的主题, 最终达到生产安全;“我 要安全”则是从主体出发,由内因产生安全生产的动机,主观能动地 实现安全生产。从管理角度来说,“要我安全”和“我要安全”是辨 证统一的关系, “要我安全”是外因,是动力;“我要安全”是内因, 是根据。两者相互关联,相辅相成。 “一人把关一人安,众人把关稳如山”,发展,决不能以牺牲人 的生命为代价,这是一条不可使逾越的红线,让我们把这条红线,常 常刻在头脑中去,坚决落实到行动上。
  让我们牢牢守住这条红线,负 责、尽责、守责,坚持科学发展、安全发展推动安全生产状况,结合 公司各项安全规章制度,实现全面的安全生产。
  第2篇:《生命的红线》观后感
  近期以来,全国多个地区接连发生多起重特大安全生产事故,造成重大人员伤亡和财产损失。习近平同志对此高度重视,就做好安全生产工作作出重要指示:人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。
  对我们党来讲,“红线”绝不是一个简单的词。当一项工作与“红线”相连时,就说明其重要性、迫切性非同一般。比如18亿亩的耕地红线,就不只是一个数字概念,它关乎的是整个国家的粮食安全。习近平同志提出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”是一条不可逾越的红线,既是对当前安全生产领域存在的突出问题的有力回应,更是从发展观层面作出的明确要求。
  全国上下都在提发展,到底我们该怎样发展,发展的目的又是什么?其实这个问题早就有了答案,大多数领导干部也都能从科学发展观的角度给出漂亮的回答。然而在现实中,却仍存在一边提科学发展、一边继续违背科学发展的现象。其中最典型的,莫过于以牺牲环境为代价换取经济增长。最近备受关注的地下水污染催生“癌症村”和“死亡名单”等新闻,震撼了我们的心灵,也在以生命和未来的名义、以前所未有的冲击力,敲响着环境保护的警钟,提醒人们尽快转变发展理念。更有直接以牺牲劳动者身体健康甚至生命安全为代价的发展方式,如劳动条件恶劣、保护缺失、强度过大、限制自由等,最严重者因安全生产事故一下夺走百余人的性命!
  绝大多数安全生产事故的发生并非“偶然”。几乎每一次调查的结果都告诉我们,正是利益驱使下的畸形发展动机和侥幸心理,让“偶然”成为了“必然”。令人心痛的是,以生命换发展酿成的血淋淋的惨剧并没有成为前车之鉴,仍然有人在这条路上毫无顾忌地往前冲,这也正是安全生产事故不断发生的内在原因。这样的势头如果得不到有效遏制,势必就会有更多人成为发展的牺牲品而不是受益者。如此下去,就不仅仅是生产事故了,而是“发展事故”!
  所以说,安全生产和以人为本的科学发展观之间的关系非但不遥远,而且是直接的因果关系。发展依靠人、为了人,不是为了钱而依靠人,也不是为了少数人依靠多数人,更不能以牺牲人的生命为代价来换取数字上的“虚幻增长”。“触动利益往往比触及灵魂还难”,可是如果不从根本上改变陈旧落后的发展理念,眼前获得的利益是不足以弥补在人的生存幸福上欠下的巨债的。
  近期以来,全国多个地区接连发生多起重特大安全生产事故,造成重大人员伤亡和财产损失。习近平同志对此高度重视,就做好安全生产工作作出重要指示:人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。

  对我们党来讲,“红线”绝不是一个简单的词。当一项工作与“红线”相连时,就说明其重要性、迫切性非同一般。比如18亿亩的耕地红线,就不只是一个数字概念,它关乎的是整个国家的粮食安全。习近平同志提出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”是一条不可逾越的红线,既是对当前安全生产领域存在的突出问题的有力回应,更是从发展观层面作出的明确要求。
  全国上下都在提发展,到底我们该怎样发展,发展的目的又是什么?其实这个问题早就有了答案,大多数领导干部也都能从科学发展观的角度给出漂亮的回答。然而在现实中,却仍存在一边提科学发展、一边继续违背科学发展的现象。其中最典型的,莫过于以牺牲环境为代价换取经济增长。最近备受关注的地下水污染催生“癌症村”和“死亡名单”等新闻,震撼了我们的心灵,也在以生命和未来的名义、以前所未有的冲击力,敲响着环境保护的警钟,提醒人们尽快转变发展理念。更有直接以牺牲劳动者身体健康甚至生命安全为代价的发展方式,如劳动条件恶劣、保护缺失、强度过大、限制自由等,最严重者因安全生产事故一下夺走百余人的性命!
  绝大多数安全生产事故的发生并非“偶然”。几乎每一次调查的结果都告诉我们,正是利益驱使下的畸形发展动机和侥幸心理,让“偶然”成为了“必然”。令人心痛的是,以生命换发展酿成的血淋淋的惨剧并没有成为前车之鉴,仍然有人在这条路上毫无顾忌地往前冲,这也正是安全生产事故不断发生的内在原因。这样的势头如果得不到有效遏制,势必就会有更多人成为发展的牺牲品而不是受益者。如此下去,就不仅仅是生产事故了,而是“发展事故”!
  所以说,安全生产和以人为本的科学发展观之间的关系非但不遥远,而且是直接的因果关系。发展依靠人、为了人,不是为了钱而依靠人,也不是为了少数人依靠多数人,更不能以牺牲人的生命为代价来换取数字上的“虚幻增长”。“触动利益往往比触及灵魂还难”,可是如果不从根本上改变陈旧落后的发展理念,眼前获得的利益是不足以弥补在人的生存幸福上欠下的巨债的。
  第3篇:《生命的红线》观后感
  安全,对于个人和企业,都是一个严肃而又沉重的话题。因为,它不仅关系到企业的可持续发展,而且,也和我们每个人的利益息息相关。虽然,它很沉重,但却离我们很近,就在点滴之处,细微之中。
  尽人皆知的美国挑战者空难事故,仅仅因为一小片隔热瓦脱落,导致航天飞机爆炸,7名宇航员遇难,航天工程延期。大家可能都还记得四川开县井喷事故,硫化氢气体泄漏造成特大人员伤亡事故。仅仅是一次防范疏忽,灾难就降临了,数百人死于非命。刚刚上个月发生在台湾的大陆旅行团客车被砸事故,仅仅因为施工方超负荷起吊重物,瞬间夺取了2个人的生命,重伤多人。
  对于企业来说,简单不等于容易,小事不等于没事。尤其安全问题,往往小隐患会酿成大事故。把安全的弦绷紧,生产生活就会弹出悦耳的篇章。花大力气做好小事,把小事作细就是我们每个人应该做的工作。在攀登的路上,使人疲惫的不是山路的陡峭,而是鞋里的一粒沙子。当你在施工现场,在起吊物下方设有监护人时;当你在检修现场,设有围栏或照明或悬挂警告标志时;当你在危险标志牌前想一想,自我保护意识强一点时。……如果当你把这些看似很小很细碎的事做好时,你就不会发出生命是如此的脆弱,转瞬即逝的感慨了。执着于细微处,安全就是生命质量的一根红线。
  其实,完整的生命质量不但包括健康的体魄,良好的心理素质,也包括幸福生活。当路口的红灯亮起时,停下你匆忙的脚步,休息一会,观望一下,享受这片刻的宁静,不会有任何损失。当你在工作时戴上安全帽,系好安全带,穿上劳保鞋,也许你会感到失去了自由和舒服,但我们相信这只是暂时的,长久的幸福生活其实就是这样一点点积累起来的。因为事故往往发生在瞬间,瞬间之后就是悲剧。事故对于个人是身体的直接伤害,对家人、对企业、对社会就是破碎的生活及生活环境。安全第一就是尊重生命,以人为本。
  我们宁愿为安全憔悴,也不想不为事故落泪。抓安全,既不想听哭声,也不想听骂声,只希望有更多的掌声和笑声。只有分分秒秒的安全,才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作业,认真谨慎再多一点,幸福指数就会更高一点,生活的质量和生命的质量都需要安全砝码,需要安全的红线维系。安全不是别人要求,而是你、我、大家生命的需要,我们要安全。 观后感 http://www.guanhougan.cc/fanwen/2747.html
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