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《不成问题的问题》观后感


看他人的故事，思考我们自己的人生；

当局者迷，旁观者清；

如果我们是故事的主人公，我们能应对得当、处理得更好吗？

故事中主要人物分析：

丁务源：原树华农场主任，八面玲珑，圆滑老到。

对上树华农场的老板许老板、三太太，提供满满的情绪价值，想老板之所想，急老板之所急，农场虽然亏损，但当三太太想给二少爷办寿时，主动接下差事，哪怕自己贴钱进去（反正自己前后能找补回）。

尽管农场亏损，股东佟老板有意见，许老板、三太太也不愿意撤他的职，可见他的情绪价值，老板多满意。

发现员工打牌，和员工一起打，赚取下属赌钱；

下属上交的卖猪菜钱（应当归公），嘴上说让员工留下（拉拢人心），手上抽一张给要去办事的会计（不花自己的钱，送顺手的人情），留下一些给下属，收起自己的部分。言行不一，表面功夫做的足，但利益的分配让所有人都满意。

给员工发工资时，趁机倒卖外面的产品，看似给员工行方便，实际是抬高物价，自己赚差价，打员工工资的主意。也是他对下属偷鸡摸狗，顺公家东西的处理方式。他可以睁一只眼闭一只眼，但也得捞到好处。

从农场经营的角度看，丁主任是失职的，没能使农场盈利，但老板不怪罪，下属还拥护（感觉丁主任是他们的兄弟，是朋友）。但最大的获利者是丁主任自己。

这就是他的厉害之处。会说话，能办事，对谁都提供情绪价值，占了你的便宜，还让你体验感很好，感觉他是一个不错的人。

尤大兴：接替丁务源主任职务的新主任。留洋博士，有专业能力，想干一番事业。

规定员工工作时间，辞退不合格员工，抓效益，努力经营农场，希望农场盈利。

最终被集体排挤走，有尤太太的过失。但也是他为人处世失败的结果。

自傲，瞧不上其他人（称乌合之众），面对丁务源不可挑剔的圆滑接待，不感谢，不变通，让人感觉不尽情意，不好相处。辞退员工，赶走秦妙斋，占理的事，做的让人只想起他的不好。

做事先做人，没有为人处世的能力，想做成事困难重重。

团结一切可以团结的力量，人心齐，泰山移；没有人心，很难做成事情。得人心者得天下。对管理者如此，对普通人同样适用。 观后感 http://www.guanhougan.cc/ghg400z/31641.html
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