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《我的矿工兄弟》观后感


单位组织观看了有关煤矿工人的小视频《我的矿工兄弟》，正是这四分半感人的视频让我心中久久不能平静，煤矿工人真的太辛苦了，为了企业发展他们付出了自己的青春。毕业后我来到了峰峰集团工作，接触到这个行业以后才知道井下煤矿工人的辛苦，他们起早贪黑的上下班，工作没白天没黑夜，从头到脚都是黑乎乎的，只有眼睛和牙齿能漏出一点点白，慢慢的我也知道了井下的危险性，除了常见的冒顶、透水、瓦斯等致命事故，砸伤碰伤都是常事，还有潮湿、噪音、粉尘都会给井下职工造成长期听力损伤、矽肺这些职业病，看着视频中矿工兄弟们工作的场景、亲人们的等候、还有那双稚嫩的小手为可敬的父亲擦拭脸上的去煤黑时，我的眼眶湿润了，他们每一个人的身后都是一个家庭，那里有每天等候他们平安归来的妻儿老小，为了企业的发展他们义无反顾的在恶略环境下奉献自己的一生。这使我更加坚定了要努力成为一名“四有”好干部的决心，作为一名领导干部更要时刻对标“七种能力”、提升“七种能力”。努力做好以下几点：

一、加强理论学习，提升政治素养。习近平总书记提出干部要提升七种能力，其中政治能力是首位的、核心的能力，是党员干部在政治问题上的立场、观点和方法的具体表现。提高政治能力的关键是要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，在党的领导和社会主义制度问题上有“岩磐不动之心”。提高政治能力要加强政治学习、严守政治纪律、增强政治历练。

二、立足岗位、担当奉献。作为一名领导干部在工作中始终能够起到模范作用、示范作用，冲在一线、干在一线。习近平总书记说过，好吃的肉已经吃掉了，剩下的都是难啃的骨头。领导干部要有敢于担当的勇气，在困难的事情面前冲在前面，敢做敢当，能够为身后的百姓闯出一条发展之路。坚持“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的执政理念，在面对困难时，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于较真。要发扬钉钉子精神，脚踏实地、真抓实干，为单位解决实际问题，一件事情接着一件事情办，努力创造经得起实践、人民、历史检验的成绩。

三、全要素过程控制，多措并举节支降耗。成本管理是企业千年不变的管理。四效管理是今年提出的节支降耗重要手段。通过全要素物资掌控法，从计划到采购，再到领用，再到使用过程的质量监督，获得信息反馈，指导物资精准采购的全流程管理，有效地提高资金利用率，降低库存。通过开展修旧利废，盘活库存，有效的降低维修成本。加强成本过程管控，降低各项费用。通过多措并举，有效的提高资金利用率，钱花到刀刃上，有效的降低企业运行成本。 观后感 http://www.guanhougan.cc/ghg600z/21279.html
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