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给阿嬷的情书观后感


五一空档的时候，看了给阿嬷的情书，久久不能释怀，不是家里下南洋的经历，而是整部电影表现出来的情感细腻。



作为一个产品经理，他给了我们什么启示？



1



真




整部电影，大部分演员都没有学习过表演，都是第一次出镜，但却能够表现得那么好，特别感人的一个场景是，老年的叶淑柔拿到丈夫的牌位后，口中念着回家，等到戏拍完了，还拿着牌位一直在哭，因为她已经完全融入到情境当中了。



我们作为一个产品经理，能不能充分融入到业务当中，深刻理解业务的点点滴滴，换位思考，从心底把自己变成业务，才有可能做出一个好的功能出来，不然依葫芦画瓢，是做不好的。



好的产品经理，应该是一位业务专家，他真切的理解业务的来龙其脉，理解业务的情感变化，理解业务的未来走向，理解公司的发展目标。



如果把产品经理的真本事放在了写好prd或者画好原型的技巧上，而忽略了真，那做出来的功能很难有灵魂。



我还记得一个很深的印象，导演为了演好这个戏，调研了上百个下南洋的老人，查阅了无数的侨批，这些都是融入剧情的很重要的举措，如此大量的调研，导演就是想变成另一个林木生，谢南枝，真切的感受他们的点点滴滴，再将真情传递给每个演员。





2



耐心



一群素人演员，只有真情，没有表演技巧，有时候总会缺少点什么。导演不厌其烦的一遍遍指导，有些镜头拍了几十遍，换做是你，可能早就不耐烦了。怎么调动演员的积极性，怎么一点点纠偏，这些都非常的不容易。



产品经理也是一样，它是一个链接器，链接业务，产品开发，设计，测试等等各种角色，如果没有很好的心理素质，很难顶得住如此大的压力，很难一点点的把项目推行进去。



记得老年叶淑柔在车上仰望泰国街头的那个场景的时候，导演拿着大喇叭说这将是载入历史时刻的最重的镜头。



真的是最重要的镜头吗？启示只是导演的一句鼓励的话罢了，再苦再难，也要知道鼓励团队，也要帮助团队，让团队更加有动力。





3



情义



一部电影，经费有限，就用最简单的设备，不断打磨，找潮汕同乡的支持。记得一个场景，泰国潮汕商会的会长们，集体出来支持拍戏，且分文不收。



澄海樟林的老宅，拍了一面，看守老宅的老人分文不收。要知道在老家这样的地方，收入极其的低，很多老人也没有退休金，基本靠打零工收入，但就是靠着一份情义坚持了下来。



还有一个场景，在剧中扮演卖布的阿姐，看到导演经费紧张，生怕整部戏最后拍不下来，这么好的故事，应该坚持下去，自己意思意思投了一点钱进去，想着亏本也算是一种情怀，没想到最后火成这样。



产品经理带着一个团队，团队之间更加需要有这一份的情义，大家同一条心，发力解决问题。而不是一碰到问题就开始埋怨，只想着自己的利益。 观后感 http://www.guanhougan.cc/ghg600z/35995.html
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