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《封神》第一部影评观后感

一、观影感受

上周末去看了《封神》第一部，很震撼。从人物造型与表演、场面、视觉、声音、音乐等等，都能感受背后强大的团队、内容和呈现，而这个背后的人神两条线的穿插可以看出导演和编剧的用心。支撑所有这一切背后的动力源泉是什么呢？是文化，是跨越千年的中国古典文化。

这样的作品还不够，多多益善。

二、电影工业

同《流浪地球》一样，《封神》是中国文化的强势输出。

尽管我们在电影工业化方面还刚起步，也在不断向西方学习。但这毕竟是技术是术，我想依靠中国人的勤奋、创造力，还有一帮希望传播中国故事和文化的电影人的努力，中国电影一定可以走出自己的路。就像导演乌尔善提到自己的孩子时说自己的孩子可以得到的电影产品只有好莱坞的变形金刚等英雄造型，实在无奈，所以为孩子制作属于中国自己的文化作品也是自己的一个心愿。

提到电影的工业化，因为是文化产品，冠以了工业化之名，觉得这个不好。其实对于很多大项目和大制作，不论是电影行业、工业制造业还是国家项目建设，这一切都离不开工业及其背后的工业产生能力。

这个工业能力指什么呢？

我想是标准化，包括组织架构的设计与分工，政策的制定、传递与执行，执行流程的标准化和精细化，人才的选用育留，团队的协作能力以及背靠深远且持久的文化精神等。

在乌尔善导演与《流浪地球》的导演郭帆交流时所言，在中国的工业化过程中，跨界的人才及其能力是短板，至少在电影工业里面是这样。比如舞美、道具设计与音乐的结合以及与故事的结合等等。虽然各自有细分专业，但是在整个电影制作过程中，能够跨界的理解且从对方角度去做自己的工作，这就是一种跨界的能力。

延伸一点讲，有些人对技术、理工或者理论研究很感兴趣，也比较擅长，但是不懂哲学、美术，或对历史和文化知之甚少，这就是跛腿能力。后者对创造力的产生格外重要。我想这也是我们缺乏创新人才和跨界人才的一个原因吧。

三、老老实实做事

除了电影工业我们还有很长路要走外，背后最缺的是耐心。

为什么耐心那么重要，因为耐心背后是坚持、坚毅，坚持背后是能力，能力背后是信念。而能力是核心，没有能力前不着村后不着店，想法和信念都无从谈起。能力背后是老实，老老实实做人做事，不投机取巧，不为虚名。

如何做到耐心，老老实实做人做事？《封神》就是很好的诠释。

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以上是这部电影的大事记，到今年2023年7月20日放映第一部，前后经历了11年的时间。围绕这些大事，我梳理了一些发现或者印象深刻的地方，这些地方无处不体现做好一件事情是多么不容易。

在此向所有投入这部电影的近万演职人员致敬！

（一）人多、事多、管理要求高

整个项目在册的演员和工作人员10000人左右，现场高峰期的工作人员打2600人。这是一个什么概念，如果将这些人放在一个组织里面，这个组织毫无疑问也是非常复杂庞大的。

人多一定不容易管理，这么多的人、设备、场地以及马匹等，“乱”似乎在所难免。但郭帆导演去《封神》现场探班时观察到：所有人的工作有条不紊，现场非常安静，好像一根针掉地上都可以听到。每个人都很清楚自己在干什么，没有那种杂乱和慌张的样子。

这背后说明什么，说明乌尔善这位导演有着强大的组织和团队管理能力，团队的配合和执行力。同时也说明了他对电影工业的理解和把握已经很成熟，当然也离不开向西方工业电影取经以及国内电影人和观众的支持。

这是一个30亿投资的大项目，从项目管理以及人力资源管理的视角，我想这里至少包含了以下几点重要的成功要素。

1、项目的目标明确，团队目标也很清楚。这个目标有对电影产品的质量等的具体描述，这是对投资者的责任；同时也包含了软性的对艺术品质的具体要求，这是导演对自己的要求以及整个主创团队的精神追求。

2、组织架构的设计和落实，包括明确角色定位、清晰的职责和明确的分工。这里具体包含了组织架构的3到4层的管理架构，20多个部门各自的角色分工和相互配合的关键节点要求。

3、人才的管理和激励机制也是可圈可点。薪酬如何确定，给多少，怎么给？除了薪酬之外如何营造精神动力，比如给演姬昌的李雪健老师赠送礼物、给演殷寿的演员费翔过生日等。

有付出就该有回报，在这一点上乌尔善做得很好。比如曾经有一个不知名的编剧写了一个剧本给到他，虽然他最终没有采纳，但乌尔善还是给了对方报酬。而业内白嫖“剧本”的现象已是常态。

因为这是一个10年期的电影，有些工作人员过世了，乌尔善并没有忘记他们。他在路演以及很多场合，都会提到这些人，希望通过自己和团队的努力可以替他们向观众传递这些人的努力和付出，他们没有被忘记。

5、政策背后的流程直到SOP即操作指引是有效可执行的。操作手册越详细周全，对大项目的落地性就越重要。这就要求流程和操作指引的设计、沟通和审批需要花大力气，经过层层验证才可以通过。当然设计者很重要，审核者很重要，对执行前的培训沟通也很重要。因为任何一点疏漏或者不强调都将造成巨大浪费。

6、高层的能力强，可以示范、做榜样，也可以教团队。作为总负责乌尔善的能力自不必说。这个可以单独写一篇文章来分析。如果有一定至关重要的话，我认为是识人和用人。从编剧、摄影、灯光、音效、特效、武术、表演等各路大牛，可以说都是业内翘楚，这些人的能力除了专业能力外，我向关键还有两个能力：一个是团队配合能力，一个是培训辅导能力，可以做到培训人和改造人。

7、整个《封神》团队表现了一个自始至终的特质就是“坚毅”，这个精神凝聚了大家的精神和力量，做到了长期激励大家去完成一个极其复杂且长期艰苦的大项目。

（二）三部连拍的决策思路

三部连拍因为没有经验，所以难度自不必说。可三部连拍的最大好处是节约成本，因为经费和演员年龄的限制，好像除了连拍已经没有第二个选择。具体来说有以下几个特点：

1、作为史诗级巨作，前期的投入巨大。包括采风、编剧、音乐制作、演员的挑选和训练等等，如果每一步都重头来过，浪费巨大，风险也很高。

2、时间成本太高，如果分开拍，除了准备工作外，演员可能要换，观众也无法感受到同样演员的完整表演。很多不确定性也将对成本带来极大不可控。

3、因为中国人的执行力和思想比较容易统一的特点，让三部连拍成为可能。只要沟通得当，思想统一，大家都愿意为传播中国文化而额外付出。

4、省钱、省钱还是省钱。最终连拍的成本据说可以节约20%。如果按照30亿的总成本计算，就可以节约6个亿。

因为每一个行动背后可能都要动用很多人力和物力，因此导演组非常清楚地意识到自己的决策可能会带来多大的节约，也可能是非常巨大的浪费。

（三）最大挑战是没经验。

1、没有经验和能力，乌尔善和团队就去西方取经，再结合中国人自己的基础和积累以及互相学习，最终经过消化形成自己的话语和工作体系。

据说地球和封神的拍片基地都在青岛不远处，两个团队可以互相学习和借力。

2、由于语言和文化背景以及基础不同，这一切都给中国团队带来巨大挑战。

我想这个学习背后一定是有筛选和自主的判断，也有直接拿来用的东西。一切都是取舍，而取舍需要强大且综合的能力才可以判断。

（四）国际团队的建立和管理挑战巨大

1、因为有《指环王》等好莱坞团队成员的参与和帮助，《封神》团队省去了很多自己摸索的时间，但要在很短时间学习并掌握，这对学习能力的要求很高。关键是外来的东西都需要调整以适应中国国情。

2、音乐制作、动画与效果等有很多外国专业人员参与，团队融合本身就是一个难题。

更难的是去影响这些人，让他们了解中国文化和行为方式，讲好中国自己的神化故事，这个难度应该是最大的。

3、演员也是国际化的。从15000人中挑出不到20个演员是多么巨大的工作量。而为了确保演员的质量和可能的意外，还要在演员上留有储备。这是质量控制和风险管理的需要。

（五）这是一个系统且长期的学习过程

因为剧本、古代人物的特质、以及电影周期等等的要求，很多角色特别是饰演质子团和妲己的演员很难用有经验的演员。所以全球海选成为无二的选择。因为要从零开始培养，这些年轻人的培养就变得格外艰巨。

1、演员的学习

他们的学习内容非常丰富且系统，包括了表演、动作、舞蹈、体能、武术、声音练习、古典文化、骑马射箭、兵器及作战等。

光封闭训练就有6-9个月时间。更不要说单个演员所投入的学习时间和精力更是无法计量。比如演妲己的演员娜然花近两年时间练习舞蹈，最后呈现的就是一分钟。黄渤演的姜子牙要花六个月植发和做假皮，每天的化妆也是在4-5小时。为了拍到一个好的时刻，所有工作人员要连续在一个野外呆上十天半个月。当天气可以时，演员也必须以饱满的状态投入表演，否则将浪费整个团队的时间和时机。

2、是学习，也是精神和情感的12分投入

（1）单敬尧主演的苏全孝在表演练习时，当他哭着喊出“明天我就满十八岁了，是成人了，我再死就不算夭折了！”现场的老师和工作人员很多都哭了。结束后老师一边抱着他很久，帮助于适从情感中走出来。

（2）在四位质子面对纣王要求他们杀死自己的父亲时，那是一个怎样的场景，演员一方面要代入真实的场景，情感也要是充沛的。这是对人性巨大的挑战

（3）现实中出演妲己的娜然是纣王王后扮演者袁泉的粉丝，而娜然需要在水池那场戏中亲自杀死王后，且要直视对方。这对一个没有表演经验的女孩来说，难度可以想而知。

（4）这样的表演无处不在。这样的表演与现实的反差，与人性的反差，对演员的要求很高，对导演和工作人员的要求更高。

四、思考与启发

说这么多，无论电影工业化、项目管理的挑战还是演员学习和表演的困难重重，所有这些背后都在传递一个信息，那就是，做成任何一件事情，都不是简单的。

我们需要的是耐心、坚持、信念，需要的是将功夫花在别人看不到的地方。

《封神》让我想起以前负责过的博世中国区三支柱转型项目，该项目涉及400个HR、覆盖50000多员工、涉及来自世界各地100多位管理层的参与等。

该项目工作内容覆盖面也非常广，从项目决策、目标设定、项目设计、团队搭建、八大板块的设计和执行、整体的项目管理，以及过渡落地，还有前期的基础管理体系的准备以及后期的改进、调整和升级，项目过程超过4年。

对比《封神》，我的感受是：对转型项目如此，对个人的成长和职业发展也是如此，没有轻轻松松就可获得的成果，如果抱着这样的侥幸心理，你失去的是时光，到头来可能一事无成。

成事皆不易。踏踏实实，老老实实的做人做事，表面上慢一点，但不会浪费。坚持下去，终有一天，你将成就大事，有能力承担更大责任。

“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，增益其所不能。” 观后感 http://www.guanhougan.cc/yingping/26816.html
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